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激勵勞務外包員工方法有哪些?

信息來源:寬鬩服務外包(重慶)有限公司 | 發布時間:2020年01月09日

1,靈活運用人  
對于公司而言,勞務外包可以根據自己的需要簽訂長期短期合同,如果他們不想使用它們,他們將被“退還”給人力資源公司,這是“回歸”而不是“解雇”。
2.降低成本  

勞務外包可能是公司的生產成本,人力公司會發出6%的增值稅發票以進行扣減。同時,您可以節省隱性費用,例如解雇社會保障和員工補償費用。 

重慶勞務公司

3.解決就業準備問題  
目前,許多中央企業和機構的就業狀況僅限于死亡,有些人需要工作,因此只能通過勞動力外包擴大勞動力。  雖然勞務外包有很多好處,但勞務外包自然會產生不同的工資同工同酬,這對公司的長期穩定發展造成很大限制,例如缺乏對外包員工的歸屬感和不一致的企業文化認同。  
如何以三種方式有效激勵勞務外包員工:  
首先,職業規劃激勵  
建立一個充滿活力的職業規劃系統,并隨著時間的推移發展,例如重組您的組織,增加每個級別的內部裝備,并將您的成績與工資掛鉤。中國的主要互聯網公司意味著現有員工從A到C分為A,B和C三個職位。它是工作開始時的A檔,開始工作后一年的B檔,檔位與工資掛鉤,外包人員在參加考試時根據他們的位置和位置給出不同的分數。
二,建立明確的公共關系體系,為實現積極轉變提供更多機會  
公司必須為糾正單位建立一個明確的系統,員工需要知道時間,評估方法,評估要求和標準,參與糾正的條件和積極調整的比率。合適的轉化率為約20%-30%。晉升評估可能主要包括績效評估結果,領導力評估,工作時間,學歷和理論考試成績。  

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